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管理咨询--中国企业改制网（九鼎德盛顾问机构）
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企业战略规划：
从企业经营的角度出发，研究企业所处的社会、经济、行业、技术、市场、内部资源等综合性内外部环境因素；明确企业愿景和发展战略，建立企业战略目标体系；提出整体战略备选方案及实施计划。
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公司治理与流程再造：
公司治理现状分析，公司治理结构优化，组织结构设计与优化，部门功能定位和职责划分，核心配套制度设计。 |
人力资源体系设计：
人力资源战略规划，招聘选拔体系设计，培训开发体系设计，薪酬福利体系和绩效管理体系设计，员工持股计划设计。
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营销战略设计：
综合营销管理诊断，市场进入可行性研究，营销策略与实施，营销政策与营销管理体系设计，营销信息化建设的方案与实施。
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企业危机管理：
危机预警与防范系统建立、危机组织体系建设、危机管理流程设计、危机紧急处理机制、信息反馈与控制机制建立。 |
咨询电话：
0371-65714603
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