【疫情影响计划,疫情影响情况】

受疫情影响,公司未来规划应该怎么做?

〖壹〗 、建立科学的财务核算制度 首先建立公司的财务预算，完善财务制度 ，对于公司未来需要的开支进行严格的管理
，并且要求所有人严格的执行；优化成本结构，人工成本占比
、运营成本占比要进行合理的分配 。

〖贰〗、常用的方法有：排序法 、平行法、关键事件法
、强制正态分布、量表评价表法 、行为导向等级评价法和目标管理法
。发展规划结合公司发展目标 ，为核心骨干员工设计职业规划和职业发展渠道。明确企业关键员工的发展方向和目标；为了提高职业忠诚度和工作积极性 。

〖叁〗
、利用时间提升自我：空出时间应安排学习，提高自身能力。例如
，认真研究业务知识、市场动态，为店铺做详细规划 ，提升店铺运营水平
，以便疫情过后能更好发展
。避免盲目度日：不能让自己处于盲目状态，要想法设法利用好这段时间 ，制定合理的学习和工作计划
，提高时间利用效率，实现自我成长和公司发展的双赢。

〖肆〗 、做好沟通工作：企业主应每天和员工沟通 ，告知公司进展或困境
，让员工理解公司，使薪酬发放更灵活 ，削减成本和管理变革举措更易得到支持
，员工认可公司未来，长期激励手段才有效 。

疫情影响下的我们如何应对

在疫情影响下 ，我们可通过保持积极心态
、合理安排时间、制定应急预案等方式应对危机，同时抓住机遇提升自我
，共同度过考验
。 具体如下：保持积极心态应对影响理解公司处境，避免过度担忧：疫情对公司运营和员工个人都带来挑战 ，但公司比员工更担忧各项开支等问题。

开辟第二职业或副业：个人可在第一职业基础上开辟第二职业
，获得补充收入；企业可调整业务条线，丰富业务类型 ，做到相互补充 、协调发展 。如疫情期间
，中石油卖菜
、比亚迪生产口罩，这些新业务模型并非不务正业 ，而是主业的有力补充
，使企业在剧烈的结构性变化中进可攻退可守、游刃有余
。

建立应急储备金：如果条件允许，尽量储备一定金额的应急资金 ，以应对可能出现的突发情况
，如失业 、疾病等。一般建议储备3 - 6个月的生活费用 。保障家庭健康：做好防护措施：严格遵守疫情防控要求，如佩戴口罩
、勤洗手、保持社交距离等
。减少不必要的外出 ，避免前往人员密集的场所，降低感染风险。

健康管理：保持规律作息
，避免熬夜或过度劳累，通过均衡饮食 、适度运动增强免疫力 。若出现发热、咳嗽等症状 ，及时就医并主动上报行程
。利用疫情契机实现自我成长精神学习：将疫情视为观察社会的窗口
，学习医护人员
、社区工作者等群体临危不惧、舍己为人的奉献精神，培养社会责任感与家国情怀。

疫情影响六成企业调薪计划,令半数企业招聘暂缓/冻结

〖壹〗 、疫情确实影响了六成企业的调薪计划 ，并导致半数企业招聘暂缓或冻结
，具体分析如下：调薪计划受影响情况整体影响：超六成企业2020年的调薪计划受到了疫情影响 。具体来看，约18%的企业冻结调薪 ，约25%企业暂缓调薪
，另有19%的企业下调加薪预算。调薪率变化：中智发布2020年整体调薪率（含企业预计）为3%，相比2019年的7%有所下降
。

〖贰〗
、销售贸易/消费品行业：半数企业校招需求减少/冻结或无校招计划。受经济形势和消费市场变化的影响 ，该行业竞争激烈
，部分企业经营面临困难，对应届生的招聘需求也受到影响 。疫情影响招聘和就业：近期新冠疫情对于应届生的招聘和就业带来冲击
。一方面 ，应届生求职和高校生实习受影响，就业难度增加。

〖叁〗、不同行业调薪情况：销售贸易行业2020年调薪率为6%
，消费品行业为5% 。影响因素疫情冲击：2020年新冠病毒疫情对国民生产造成负面影响，线下零售受疫情冲击较大 ，部分企业尝试转型线上
，利用电商 、直播
、社群营销等方式进行营销，国内贸易行业的增长面临较大压力 ，企业成本压力加大
，进而影响调薪率
。

〖肆〗、若企业未协商一致或无法证明调岗合法性，员工有权拒绝 ，企业不得强制执行或按旷工处理；若调岗合法合理
，员工无正当理由拒绝的，企业可依据规章制度处理（如解除合同）。

〖伍〗 、绩效考核结果应用多元化：92%的企业将考核结果用于奖金发放 ，超八成用于调薪和晋升
，55%用于人才发展计划，42%用于末位淘汰 。企业更注重考核结果与人力模块联动 ，通过提升反馈频率强化绩效改进效果
。

〖陆〗
、传统行业：制造、汽车 、销售贸易
、房地产、能源化工 、交通运输这些受疫情冲击较大的传统行业2021年预计调薪率均在6%以下。差异化调薪：2020年半数企业依据绩效结果对员工进行差异化调薪，超四成企业针对晋升人员进行调薪
，三成企业倾斜核心骨干人员进行调薪 。